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煤業集團云岡礦精益管理實現質效雙提升

2022-01-07 來源: 晉能控股集團網站

  煤業集團云岡礦準確把握集團公司“196111”工作目標體系的內涵要求,圍繞挖潛堵漏、提效增收,逐條逐項細化措施,制定具體方案,不斷改進方法,從思想上真抓、在行動上實干、在管理上見效。
  
動態監管打出“組合拳”
  該礦總結經驗、創新工作,摸索出一套適應該礦發展的精益管理工作法,打出全方位監管“組合拳”。結合生產經營實際,采取各生產隊組“一面一策”、各輔助隊組“一隊一策”的方式進行管理。強化流程控制,細化崗位作業流程,規范崗位作業標準,堅持量化考核,做到事事有標準、處處有考核。堅持問題導向、目標導向、結果導向,緊盯成本管控、選人用人、物資采購等關鍵環節,強化事前、事中監督,通過動態監督及時發現問題,將風險防控關口前移,變事后處理為事前預防,全力防范化解生產經營中存在的各類風險。
  真抓實干質效雙提升
  該礦通過技術創新、管理創新、小改小革、合理化建議征集等方式,實現降本增效、提質增效。在全面摸底的基礎上優化調整組織機構,開展對標競賽,補足管理短板,不斷提升精益化管理水平。按照“跳起來摘桃子”原則,重新制定考核指標,獎勵節約、懲罰浪費,充分調動員工節支降耗的積極性。嚴格管控材料、配件,不斷完善物料審批流程,按月制定材料、配件定額指標計劃,根據各班組實際情況下達廢舊物資回收指標,堅持能用舊的不領新的,能修復的絕不廢棄,在盤活資源的同時大幅降低了生產成本。同時,在班前會、換班會、收班會上詳細了解員工的思想狀況、工作狀態,有針對性地解決問題,及時消除安全隱患,保障企業安全高效運行。 (通訊員 劉彬 責編 溫嘉幸)

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