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電力集團晉控電力工程公司契約化管理凸顯成效

2022-01-07 來源: 晉能控股集團網站
  電力集團晉控電力工程公司生產經營指標全線飄紅,實現全年安全生產無事故,連續安全生產3567天;高質量完成檢修項目85項,其中內部市場38項,外部市場47項;年度經營收入和利潤指標均超額完成,契約化管理凸顯成效。
  建立契約管理機制。該公司按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”要求,以“源頭控制、過程監管、結果考核”為核心,以“降本增效、止血堵漏”為目標,以“一企一策”“一事一契”為原則,全面深化契約化管理,逐級落實經營管理責任,突出專業化指標和項目考核,精準、精細滲透到項目部、職能部門和生產班組,自上而下建立工作目標考核體系,將公司年度目標和重點工作層層分解、層層簽約、層層加壓、到人到崗,做到一級對一級負責,一級對一級考核,形成契約化管理全覆蓋的管理機制。
  完善契約指標體系。該公司建立完善契約化考核指標體系,包括“4+1”否決指標(“4”指安全、環保、輿情、信訪穩定,“1”指重大風險預防和控制)、年度利潤核心指標、以及營業收入、應收賬款、科技創新等重要指標,設置對應的考核評價內容和指標分值,量化了指標,突出了權重,明晰了責任,形成了“責權利”對等、科學鮮明的考核導向。將“降減提”責任和指標分解落實到相關職能部門,完成情況納入契約考核管理,強化全員增收節支意識,嚴格控制項目成本,全過程開源節流、降本增效,最大程度保證項目利潤。
  激發契約經營活力。該公司堅持契約指標與薪酬績效考核兌現相結合,堅持與單位評先評優、干部提拔任用、黨政一體化相結合,每月、每季編制下發任務清單,明確各單位、各部門月度經營目標計劃、資金計劃和月度重點工作,并根據任務完成情況,實行月度考核、季度兌現、半年預評價和年度考核兌現,一個標準做到位,一把尺子量到底,以剛性約束和嚴格考核,充分調動干部員工的主動性和積極性,激發基層單位的經營活力。同時,強化過程監督管理,確??己私Y果依法依規、科學合理,切實發揮了考核的激勵和約束作用。(通訊員 智小兵 責編 劉占敏)
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