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煤業集團馬道頭煤業公司多點發力提升經營管理水平

2021-12-23 來源: 晉能控股集團網站
  煤業集團馬道頭煤業公司堅持向管理要效益,補短板、強弱項,采取多項針對性措施,實現管理再優化、成本再降低、效益再提升。
  該公司進一步規范經營管理,完善《馬道頭煤業公司經營管理考核辦法》,將年度生產經營任務按專業、系統逐條分解細化,明確目標任務、推進路徑、考核時限及責任主體,建立健全臺賬管理和專項驗收考核辦法,形成權責明晰、管理細致、責任到人的考核管理體系,突出剛性約束,考核形成常態,督促全員精打細算,節支降耗。
  該公司以精細化管理為著力點,制定了《井巷工程驗收管理制度》,嚴把工程質量關,加強過程管控,確保掘進巷道及機頭硐室一次設計到位,巷道一次成型,避免擴幫、挑頂、起底等二次施工及支護投入。根據井下生產實際,進一步優化巷道支護設計,將原錨桿支護配套W鋼帶替換為鋼筋梯,巖巷錨索長度由8.3m縮短為6.3m,全年可節省成本520萬元。積極探索學習新技術、新工藝,堅持能自主完成的絕不外委,公司自主穩裝8102工作面節約成本430多萬元。
  該公司加強日常辦公用品管理,嚴格控制辦公用品消耗,大力推廣應用無紙化辦公系統,減少紙張、墨盒、打印機的使用,引導員工從節約一張紙、一顆螺絲釘等點滴小事做起,方方面面節約成本。制定完善《材料物資管理辦法》,嚴格材料審批、領用,將材料使用量化到部門、班組、崗位,建立“領、發、用”臺賬,確保材料消耗控制在預算指標以內,同時加強對材料物資使用情況的跟蹤考核,杜絕材料丟失浪費。該公司通過回收復用和修舊利廢,實現年節支1900萬元;通過加強尾礦資源開發利用、使用先進洗選技術等手段,有效提高煤炭資源回收率,提升了企業的經濟效益。(通訊員 王衛中 馮浩 責編 溫嘉幸)
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