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煤業集團沁秀公司多點發力推動“降減提”落實落地

2021-12-15 來源: 晉能控股集團網站
  煤業集團沁秀公司牢固樹立“以效益為中心”的理念,多點發力推進“降減提”工作,不斷提升效率效益,實現企業低成本運行、高質量發展。
  厲行節約降成本。該公司利用多種宣傳載體廣泛宣傳企業生產經營形勢,引導員工強化成本意識,深刻認識節支降耗的重要性,堅持“過緊日子”。按照“厲行節約、從嚴從緊”原則,對每一項預算指標從指標類型、用途、發生的必要性等方面綜合評定,堅決杜絕生產性成本過度投入,大力壓減非生產性成本支出,并將成本指標層層細化分解到各礦井、區隊、班組。積極對標行業先進,不斷完善安全生產、經營管理規章制度,定期組織召開經營分析會,對成本進行全要素核算,確保各項指標達標。強化物資管控,大力開展修舊利廢,在日常檢修中對廢舊物資進行統計,可修復再利用的及時修復利用,不能修復的拆卸可用零配件,建立廢舊物資管理臺賬,不斷擴大自修范圍,既解決了廢舊物資的處理問題,又提高了物資利用率,降低了生產成本。
  流程再造提效率。該公司推行“精益化”管理模式,通過優化勞動組織、流程再造等有效手段提升生產效率。坪上煤業運輸隊將機電檢修人員“化整為零”分散到生產班組,將挖煤泥、起底等零星工程穿插到崗位人員工作中,實施零星工程單獨結算工分的激勵制度,同時對設備進行技術改造,形成“崗位+集控”雙保險控制系統,使時間得到更加合理的利用,零星工程工作效率提高了20%以上。岳城礦創新采用井下運輸表單化管理模式,提前制定任務計劃單,將第二天生產所需用料的數量、時間、地點等信息詳細登記在冊,由相關負責人根據輕重緩急,時間、去向進行統籌安排,形成“照單操作、跟單檢查、憑單考核”的管理模式,副井提升車輛由80-100車提升至130-140車,橋臺裝料、井下送料提高20-30車,大大提升了運輸效率。
  工藝革新增效益。該公司始終將科技創新作為提升企業經濟效益的有效發力點,在提升工效上下功夫。采用“千米先行,普鉆補充”瓦斯抽采方式,使每個掘進迎頭斷面鉆孔布置數量減少了一半,僅需16個普通鉆孔、3個千米鉆機鉆孔即可滿足生產需要,可節省費用近萬元,抽放周期縮短5-7天,保障了礦井抽掘采銜接平衡。深入研究無煤柱、小煤柱開采技術,研發了小煤柱沿空掘巷支護、改性加固、輔助支護“三位一體”協同控制技術,取得良好效果。以岳城礦為例,煤柱寬度由16米縮短至6.5米,有效提高煤炭資源回收率,提升了企業經濟效益。(通訊員 原二胖 責編 溫嘉幸)
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