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煤業集團供水分公司厚植人才成長沃土 打造高素質供水隊伍

2022-01-07 來源: 晉能控股集團網站
  冬日清晨,伴著寒風,郭英倫早早跟隨與他“結成對子”的師傅屈盛強前往煤業集團供水分公司下設的站點加壓站。來到現場,屈師傅一遍嫻熟地操作,一邊向徒弟講解機器工作原理,郭英倫一邊聽,一邊將操作步驟、使用方法記在筆記本上。“唯有不斷實踐,才能讓這些孩子將課本上學到的知識靈活應用到具體工作中。”屈盛強說。這是供水分公司注重人才培養,開展師徒結對學習的一個縮影。
  人才是企業發展的“第一資源”。多年來,供水分公司不斷創新人才培養模式,改善人才發展環境,拓寬員工成長通道,著力培養業務精、能力強、有擔當的高素質供水人才隊伍,為全方位推動企業高質量發展保駕護航。
  該公司嚴格按照“1311”選人用人標準,招攬高學歷、高素質人才,將培養知識技能型、技術技能型和復合技能型人才作為人才培養的核心,不斷完善激勵機制,為員工搭建展示舞臺,有組織、有計劃地開展專題培訓、技術交流、崗位練兵等活動,為員工成長成才提供組織保障。
  為進一步提升員工專業水平和綜合素質,更好地發揮青年的創新力,該公司不斷完善人才培養措施,大力推行職業導師制,本著“有利于指導、有利于培養、有利于工作”的原則開展師帶徒工作,以“一對一”“一對多”的形式培養人才,以雙向選擇與組織安排相結合的方式配備師徒對子。
  “讓專業技術人才既擔當技術工作,又承擔人才培養責任,不僅要帶技術,還要進行思想引導,教會徒弟做人,形成一級帶一級的職業導師網絡。”該公司相關部門負責人說。
  此外,該公司對現有人才隊伍全面摸底,將一批業務精、管理經驗豐富、責任心強的老師傅重新整合,組建起優質的“師傅資源庫”,為員工學習提供了豐厚資源和優質條件,充分調動了員工的學習熱情,在全公司營造了濃厚的學習氛圍。 (通訊員 朱敬楷 責編 溫嘉幸)
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