媒體傳真 當前位置: 首頁>>媒體傳真

晉能控股集團“網格化”安全管理筑牢企業高質量發展安全根基

2021-12-27 來源: 新華財經
  晉能控股集團“網格化”安全管理按照“一業一策、一廠一策、一域一策”原則,建立“點、格、網、系”為單元的“網格式”安全包保管理體系,同時在每個網格單位內裝入“人、財、物、事、各類風險點”等信息,進行管理、運行和風險應急處置,做到快速匯總、快速研判、快速處置,形成全方位、全覆蓋、全過程、全天候的安全包保管理機制,以精準管理筑牢企業高質量發展安全根基。
  
智能助力 科學繪制“網格架構”
  在晉能控股煤業集團塔山煤礦,“網格”內可提取各類信息,是因為“網格”與礦山云圖-智能決策平臺通力合作,形成了雙向補充的數字化“網格”安全管理模式。
  礦山云圖-智能決策平臺是塔山智能礦山的“大腦”,平臺涵蓋了礦井的采、掘、機、運、通、地質防治水以及地面洗選運等十個子系統,是數據匯總、加工、分析于一體的煤礦安全生產決策支持平臺。塔山礦的“網格”安全管理模式是明確礦領導、專業職能部門、安全監察專員、區隊長、班組長、重點崗位等相關人員的包保責任和包保區域,建立礦領導、專業職能部門、安全監察專員和基層干部員工四級四層安全管理網格、網點,并突出各層級、各格段安全自治。
  雙向補充的數字化“網格”安全管理模式,就是將四級四層“網格”管理臺賬匯總錄入礦山云圖-智能決策平臺,一方面增加平臺基礎數據,另一方面借助平臺綜合分析獲得各盤區、采掘工作面以及輔助單位的薄弱環節,便于后期重點監測和維護。塔山礦還特別加入了專業職能部門,地測、機電、通風各個部門多點發力,多層級、多專業聯合監管,真正形成“風險點——預警研判——指揮——責任——聯動化解——反饋”閉環管理,構建起各司其職、關聯包保的安全管理格局。
  集團匯成“一系統”、組織層級劃分“三級片網”、礦和廠等單位和職能部門形成“格”、每一名員工組成“點”,晉能控股集團“網格化”管理“點、格、網、系”一條線,形成全方位、全覆蓋、全過程、全天候的安全包保管理機制。
  為了將“網格化”安全管理抓實抓細、落地見效,晉能控股集團還通過“一周一考核、一周一通報”,對安全網格責任人存在包保工作未開展、包保區域隱患未及時整改等情形,給予相應經濟處罰,特別是對包保人對包保區域檢查后,短期內出現問題的,將給予包保人警告直至撤職處分,使各級網格包保人“知責、履責、盡責”。
  
閉環管控 實現治理提質增效
  “網格化”安全管理模式推廣以來,晉能控股電力集團臨汾熱電公司將安全風險分六大責任區,編制印刷《安全專項檢查清單》小冊,對氨區、油庫等重點管理部位設置“二維碼”查詢卡。同時,建立各級領導包保責任制及發電、維護等業務部門的設備責任制,明確了包保領導、部門(或班組)、區域、系統、設備及職責、責任追究辦法、日常巡檢要求和時間頻次。
  通過細小的“點”來定位、定人、定責,使安全責任細化壓實,安全工作關口前移。由“點”人員進行日常設備的巡檢,搜集不安全因素,“格”人員做好匯總并組織處理,“網”人員緊盯重大問題的協調組織處理,“系”人員監督各項工作落實情況,形成了完整的安全管理閉環。
  晉能控股電力集團同華發電公司將“網格化”管理模式融入配煤摻燒專項工作中,讓“網格化”安全責任人加入燃煤摻配工作組,在確保機組安全穩定運行、環保指標達標排放的前提下,參與日常摻配摻燒工作,共同總結配煤摻燒經驗、解決配煤摻燒中存在的問題等,全方位通力合作,各司其職,達到精準配煤摻燒。
  
“紅色”引領 著力鍛造“網格鐵軍”
  晉能控股裝備制造集團致力于推動裝備制造產業朝著高端化、智能化、市場化、服務型方向不斷邁進,充分發揮黨員先鋒、黨組織戰斗堡壘作用,著力鍛造“網格化”安全管理紅色“鐵軍”。
  晉能控股裝備制造集團加強“黨建+安全”深度融合,建立以黨委為核心的四級“網格化”安全包保管理體系,按照《黨建工作責任落實考核評價標準》,采取“支部自查互查、黨群部門專項檢查”相結合的方式,對安全生產進行監督,并將黨支部在“網格化”體系布局中的發揮情況納入黨建工作考核范圍,促進黨建工作與安全生產深度融合。
  晉能控股裝備制造集團充分發揮黨員的率先垂范作用,成立黨員突擊隊、開展“黨員身邊無違章”活動、黨員干部帶頭查隱患、反三違等活動,以黨員先進性的表現和成效,帶動員工不斷增強安全責任意識,努力打造一支安全“智造”人才隊伍。 (蔣亞春 吳玲 洪浪)
亚洲性日韩精品一区二区三区